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Cómo tener ideas innovadoras basadas en el Manual Thinking

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El poder de las técnicas de Manual Thinking para promover ideas innovadoras en un equipo de trabajo es tan potente que se ha impuesto entre las agencias de marketing y de eventos.  

Pero, ¿cómo podemos obtener los resultados esperados en una sesión de brainstorming basada en las enseñanzas del Visual Thinking? Ahondamos en las técnicas para el descubrimiento de nuevas perspectivas a través del “pensamiento visual”.  Ready, steady, Go!

 

Ideas innovadoras

 

3 técnicas de Manual Thinking para tener ideas innovadoras

 

Con estas tres vertientes del pensamiento visual, una sesión de brainstorming se verá enriquecida por la participación de todos los miembros del equipo. Y es que algunas ventajas añadidas del Visual Thinking son la posibilidad de que las imágenes hablen por sí mismas y la eliminación de las clásicas barreras lingüísticas (profesionales cuya timidez impide intervenir en sesiones estándar de brainstorming...etc).

 

1.  Método Kipling

 

Partiendo de la misma estructura radial de los mapas mentales, podemos explorar una idea construyendo una argumentación básica. Esta técnica parte de seis preguntas básicas: “¿qué?”, “¿por qué?”, “¿cómo?”, “¿cuándo?”, “¿quién?” y “¿dónde?”.

 

metodo-manual-thinking.png

 
Una vez que se inicia la exploración, frecuentemente encontraremos respuestas alternativas o matizadas respecto a las que hemos visualizado inicialmente. Aquí, las etiquetas removibles ayudan a resituar y cambiar el contenido donde queramos para obtener una visualización óptima.
 
Las preguntas base se pueden concretar haciendo frases más largas, por ejemplo, convirtiendo la pregunta “¿qué?” en “¿cuál es el problema?”.  Algunas preguntas pueden dejar abierta su extensión; por ejemplo, la pregunta “¿quién?” puede ser interpretada como “¿para quién?” o “¿quién lo hace?”.

 

 

2. Método Walt Disney 

 

En este método se distinguen tres maneras diferentes de aproximarse al pensamiento creativo: la del soñador, la de la persona realista y la del crítico.

 

ideas-inovadoras-disney.jpg

 

Para poner este método en práctica, se selecciona previamente una temática determinada. En la primera fase, apuntando en etiquetas azules, todos los integrantes del grupo hacen el “esfuerzo” de pensar como soñadores. Sin ponerse límite alguno, ¿qué ideas serían las más idóneas para el tema en cuestión?  A continuación, apuntando en etiquetas verdes, todos asumen el rol de personas realistas: ¿cómo podemos convertir estos sueños en realidad? Y por último, utilizando etiquetas de color rojo, cada uno de los integrantes del grupo piensa de manera crítica: ¿cuáles son los puntos débiles de estas ideas? Después de cada etapa, organizamos las etiquetas en un mapa. En vez de tener una discusión entre soñadores y críticos, obtenemos de manera rápida una vista general con ideas deseadas, vías para hacerlas realidad y obstáculos por superar. Parecido al método Walt Disney por colores es el de los seis sombreros para pensar del escritor y psicólogo maltés Edward de Bono.

 

3. La Checklist de Osborn ( o Scamper) 

 

Este método, ideado por Alex Osborn, un teórico de la creatividad conocido como el padrino de la técnica de brainstorming, parte de una lista de preguntas a partir de la cual se pretende alterar algo conocido. ¿Qué puedo modificar, agrandar, minimizar, sustituir, reordenar o combinar? Como cada pregunta está asociada a una manera muy característica de pensar, al final del ejercicio habremos explorado, partiendo del mismo origen, seis formas de ver las cosas muy distintas entre sí.

 

técnicas ideas innovadoras

 
Las seis preguntas básicas de la Checklist de Osborn pueden complementarse con otras subpreguntas que sirvan de pista:
 
  1. Modificar:  

¿Qué puedes cambiar? ¿Otro uso / forma / color / olor / textura / temperatura / movimiento / significado / ángulo puede tener?

 

 

2.  Agrandar:  

¿Hacer más grande / fuerte / largo / pesado / grueso?  ¿Añadir algo?  ¿Valor / tiempo / distancia? ¿Multiplicar? ¿Exagerar? ¿Intensificar?


 

3. Minimizar:  

¿Hacer más pequeño / corto / bajo / ligero / fino? ¿Quitar algo? ¿Concentrar? ¿Dividir? ¿Crear miniaturas?

 

 

4. Sustituir: 

¿Sustituir componente / material / ingrediente / método / proceso / persona? ¿Otros lugares / tiempos?

 

 

5. Reordenar:  

¿Opuesto? ¿Al revés? ¿Invertido? ¿Deconstruir y reconstruir? ¿Cambiar positivo y negativo? ¿Cambiar causa y efecto?

 

 

6. Combinar:

¿Qué puedes combinar? ¿Ideas / unidades / beneficios / propósitos? ¿Mezclar / ensamblar? ¿Hacer modular?

 

 

¿Qué te han parecido las técnicas de manual Thinking para tener ideas innovadoras? ¿Las has probado ya? Si es así no dudes en comentar tus conclusiones y si te ha gusta el artículo, ¡Compártelo!Recuerda que puedes aprender mucho más acerca de tener ideas innovadoras gracias a estos TED Talks para triunfar en los negocios. ¡Enjoy!

fuente: Inspirado en el libro de manual thinking.

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Topics: innovación

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