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5 Tendencias en gestión del talento para 2017

Tiempo total de lectura estimado : min

"Las grandes empresas las hacen grandes personas". Estas palabras pertenecen a Isak Andic, fundador y presidente de Mango. Seguramente no es el único que ha pronunciado una frase similar. Cualquier empresario de éxito sabe que buena parte de este reside en la adecuada administración del capital humano. Para conseguirlo, seguro que te interesa conocer cuáles son las 5 tendencias en gestión del talento para este próximo 2017.

 

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Gestionar el talento lo es todo


Gracias a una correcta gestión del talento, eres capaz de conseguir empleados valiosos para la empresa. Pero también te permite que aquellos que ya están trabajando para ti puedan desarrollar su máximo potencial y crecer contigo.


Quienes dan prioridad a este asunto consiguen evolucionar. La razón es que consideran que el mejor recurso con el que cuenta una compañía son los propios empleados. Cuando llevas a cabo una gestión adecuada consigues:

  • Los mejores candidatos para cada puesto.
  • Mejorar el trabajo que desarrolla tu equipo.
  • Que cada empleado se encuentre satisfecho con su sueldo y con sus ocupaciones.
  • Fomentar un crecimiento constante de tus trabajadores.
  • La adecuada promoción interna de los perfiles más válidos.
  • Incentivar y aprovechar el talento innato que tienen algunos de tus empleados.


Estos resultados nunca son casuales. Se basan en una estrategia adecuada para dirigir todo el talento que tiene tu empresa. Con independencia de que seas director, gerente, empresario o encargado de recursos humanos, sin duda te será útil conocer cuáles serán las tendencias para gestionar el talento que hay en tu empresa en 2017.


Cómo se gestionará el talento en 2017


Veamos en profundidad las 5 tendencias en cuando a la gestión del talento de tu empresa que serán claves en 2017:

 

Gestionar bien el talento 

1. Gestionar bien el talento


Parece obvio, pero no lo es tanto. Será vital que las empresas se pongan como reto aglutinar el máximo talento posible. Es necesario realizar políticas para encontrar, seleccionar y mantener al personal más cualificado. No olvides que los mejores profesionales están muy demandados. De nada sirve que encuentres y formes a alguien si en poco tiempo abandona tu proyecto atraído por uno mejor. Toma nota de estos tres pasos:

  • Encontrar el talento. No esperes que el talento llame a tu puerta. Es cierto que alguna vez lo hará, pero en la mayoría de los casos es necesario buscarlo. Escudriña las diversas formas que existen para captar a los profesionales con mayor potencial del mercado. Presenta una oferta atractiva y lo conseguirás.
  • Seleccionar el talento. Si quieren formar parte de tu proyecto varios profesionales, debes seleccionar el que mejor se adapte a tus pretensiones. Es necesario que seas frío y no te dejes llevar por las primeras impresiones, recomendaciones o corazonadas; no son infalibles. Contrasta siempre su valía.

  • Mantener el talento. Remunera al profesional como merece, motívalo constantemente, dale la formación que necesita y mantén un ambiente de trabajo adecuado. Permite además que siga progresando. No siempre será necesario un ascenso; se puede conseguir mediante nuevos retos, bonificaciones o formación. Es imprescindible que des a tus empleados la posibilidad de crecer contigo. De lo contrario, lo harán con otros.

 

Gig economy


2.‘Gig economy’


La economía gig, o economía de los pequeños encargos, será una de las tendencias en 2017. Aunque pueda parecer contradictoria si se tiene en cuenta el apartado anterior, es complementaria.


En este caso consiste en contratar diferentes perfiles para ocuparse de trabajos temporales o puntuales. Te da la posibilidad de “aprovechar” su talento sin tener que invertir en su crecimiento. La persona contratada no solo pone sus capacidades, suele también aportar todo el material necesario para desarrollar su trabajo. Desempeña su labor en tu empresa y después se va a otra, o compagina ambas.


El ejemplo más típico de este sistema es el de UBER: no tiene coches ni conductores ni busca a los clientes. Su labor se limita a poner en contacto a quienes están interesados en sus servicios con aquellos que los ofrecen. ¿Quién se lleva la mayor ganancia? Está claro: el que menos invierte. Pero también es rentable para el resto de participantes.

 

Smartsourcing


3. Smartsourcing


El
smartsourcing o la externalización inteligente es otra de las herramientas que puedes emplear. Se diferencia de la gig economy porque en este caso no se contrata el talento de forma puntual. Se aprovecha el talento que te ofrece otra empresa para que se ocupe de una labor concreta.

¿Necesitas tener siempre un contable en tu empresa? Si no es así, ¿te viene bien poder contactar con él en cualquier momento? Entonces, lo que te hace falta es externalizar el servicio a través de una empresa o profesional dedicado a este asunto en exclusiva.

Consigues subcontratar un trabajo que se hará de manera más eficaz, pero también con mayor rapidez, con la garantía de contar con expertos en la materia, con una menor inversión económica y con menos riesgos.

 

Workplace Experience

 


4. ‘Workplace Experience’


La workplace experience o vivencia laboral se basa en conocer las emociones del empleado. ¿Cómo se siente dentro de la empresa? ¿Qué le preocupa? ¿Qué necesita para ser feliz? ¿Qué le motiva?


Hace mucho que quedó atrás el tiempo en el que el trabajador era solo un número. Debes recordar que detrás del talento hay una persona con un sinfín de necesidades a nivel emocional. Pero además tienes que ser capaz de transmitirle que tienes esto claro.


Es una manera de fidelizar el talento y conseguir que permanezca en tu organización. Pon estos puntos en práctica para conseguirlo:

  • Identifica las necesidades reales del trabajador.
  • Céntrate en su valía.
  • Colabora con él.
  • Crea un compromiso personal y emocional.

Evaluación del desempeño

 

5. Evaluación del desempeño

Resulta imprescindible evaluar constantemente el desempeño del talento con el que cuentas. Debes ir más allá de los datos fríos que aportan los números. Necesitas conocer sus capacidades individuales y evaluarlas con frecuencia. Estos puntos te ayudarán:

  • Traza una línea flexible de objetivos .
  • Desarrolla una cultura de empresa.
  • Evalúa el puesto constantemente, sin que el trabajador se sienta cuestionado.
  • Crea un programa adecuado de bonificaciones.
  • Simplifica los procesos de la empresa.
  • Reconoce sus méritos.
  • Dótale de todo tipo de recursos.


Poner en práctica todo lo que has visto será fundamental para el bienestar de tu empresa y para su crecimiento. De no hacerlo, estarás desperdiciando el enorme talento con el que cuentas y perderás la oportunidad de aprovechar el que otros te pueden aportar. No lo olvides.

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