<img src="https://d5nxst8fruw4z.cloudfront.net/atrk.gif?account=xJnfn1aMp410O7" style="display:none" height="1" width="1" alt="">

4 comportamientos que crean cultura en la innovación empresarial

Tiempo total de lectura estimado : min

Realizar mejoras a través de las transformaciones organizacionales, productivas o tecnológicas dentro de una compañía hace parte de la innovación empresarial, en donde la promoción de la cultura empresarial es indispensable para lograrlo.

¿Pero cómo se construye esa formación que entusiasme tanto a líderes como empleados?

innovacion-empresarial1.jpg


La cultura de una organización en la innovación empresarial, es el resultado de una variedad de comportamientos compartidos. L
a inclusión de conductas innovadoras debe ir primero. La cultura de una compañía debe promoverse impulsando siempre a sus trabajadores a ser más innovadores.

 

Existen cuatro comportamientos críticos en los que las empresas deben enfocarse:

 

1.  Incentivar la cooperación y colaboración a través de todo el ecosistema interno

 

La innovación en las empresas funciona como un equipo de fútbol: requiere de entrenamiento, coordinación y una excelente colaboración entre las distintas unidades de negocio y con sus socios externos (agencias, proveedores, clientes, etc.).  Encontrar los mejores recursos dentro y fuera de la organización, combinarlos y hacer buen uso de ellos, trae como resultado un proceso de innovación empresarial exitosa.

 

A nivel interno es imprescindible aprovechar todo el conocimiento que exista dentro de la organización. Si trabajamos de forma aislada se desaprovecharían recursos valiosos.  El mejor ejemplo en la actualidad es la implementación del SMarketing (Sales + Marketing) dentro de las empresas.  Este proceso de integración de estos dos departamentos hace que al objetivos unificados, -generación de Leads y clientes-, se unan esfuerzos y se cierren mayores ventas. 

 

Trabajar con actores externos es igualmente importante, ya que esa colaboración genera una ventaja competitiva. En algunos casos las mejores soluciones aparecen gracias a la cooperación con clientes, quienes al sentirse escuchados, producen un feedback que puede dar como resultado la creación de productos innovadores.


2.  Motivar y medir a los emprendedores 

 

Estos nuevos talentos que llegan con ideas frescas a nuestra organización, deben aprovecharse al máximo. Capacitarlos a nivel de marca, canales y conocimiento del mercado desarrollará su potencial al máximo.  Es muy importante reconocer sus esfuerzos innovadores, pero también medirlos.  Existen tres métricas que pueden ayudarte:

 

  • Porcentaje de empleados entrenados en procesos de innovación empresarial, frente al tamaño y el alcance de colaboración.

 

  • La segunda tiene que ver con el proceso.  Por ejemplo: ¿Cuántas de sus ideas se están desarrollando en la actualidad? ¿Cuántas de esas ideas han ayudado en la creación de nuevos productos o servicios? 

 

  • Finalmente, es importante revisar cuántas de esas ideas se han quedado estancadas o en el camino, cuántas se centran en el lanzamiento de nuevos productos, su impacto en las ganancias y por supuesto en la innovación de la marca.

 

Medir a los emprendedores y reconocer públicamente su trabajo son su mayor motivación para innovar.   El incentivo económico es muy importante, pero sólo lo ven ellos.  Si piensas detenidamente, promover a un empleado gracias a su contribución y colaboración en función de la innovación, hará que los demás quieran arriesgarse a proponer nuevas cosas.  Finalmente, demostrarás que en tu negocio apoyas e impulsas legítimamente los comportamientos de innovación empresarial.

 
3.  Enfócate en velocidad y agilidad

 

La innovación ocurre cuando la gente piensa y se mueve rápido.  Esto no quiere decir que se sacrifique la calidad por la velocidad.  La innovación requiere de una mezcla entre datos en tiempo real y decisiones inteligentes.  Las start ups de tecnología tienen esto muy claro, ya que su agilidad ha hecho que lleguen al mercado con productos innovadores y disruptivos. Talleres de pensamiento creativo fomentan estos ejercicios de velocidad y agilidad.


4.  Balance entre la excelencia operativa y la innovación

 

Equilibrar operaciones con innovación produce magníficos resultados.  Grandes compañías han comprobado que pueden alcanzar su excelencia operacional, aumentar los ingresos de productos existentes y al mismo tiempo desarrollar nuevos de acuerdo con las tendencias del mercado.  Aunque no todas las organizaciones están listas para cambiar ese comportamiento en la actualidad, deben tenerlo muy presente y prepararse para ello. Aquellas empresas que han construido una cultura saludable de innovación empresarial demuestran que esto le agrega un valor innegable a su negocio que les traerá beneficios en un futuro cercano.

 

Revisa estos comportamientos y piensa en cuáles debes mejorar e implementar en tu compañía.  Ayudará mucho a la integración de los procesos tanto humanos como técnicos y ¡te darán los mejores resultados!

 

New Call-to-action

Topics: Corporativos, gestión de equipos, innovación, tendencias

MacGuffin

Free Download - 10 Effective Sales Management Skils

A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy.

Features in the form of a statement

Turning visitors into Leads with great bullets

Descargalo ahora